Машиностроение и высокотехнологичное производство

Консалтинг производства – реактивный взлет на рынке

 

Все мы, конечно, слышали о японском экономическом чуде. Полуразрушенная страна в послевоенные годы сумела совершить качественный скачок в развитии машиностроения. С 1957 по 1973 год объем экспорта вырос в 10 раз. Япония наводнила мировой рынок своими автомобилями, электроприборами, судами, электрооборудованием, оптикой и многим др. В период с 1950 по 1973 год средние темпы роста экономики были на уровне 10 – 11%. Это был абсолютный рекорд среди других развитых стран.

 

Что же позволило японским компаниям добиться такой резкой оптимизации в производстве? Среди других причин, не связанных с реформами на государственном уровне можно выделить следующие:

  • грамотная стратегия производства;Консалтинг производства
  • применение новейших научных достижений;
  • сокращение затрат в производстве;
  • грамотное обучение персонала в машиностроении.

 

Можно ли повторить опыт японский фирм и корпораций или хотя бы перенять ключевые черты?

 

Ситуация с развитием производства в современной России. Выбранная стратегия производства

 

Самое интересное заключается в том, что наша страна в экономическом плане оказалась в похожем положении, что и послевоенная Япония. Судите сами! Развал СССР произвел эффект разорвавшейся бомбы, глобально повредившей экономику страны и производство, в частности. Темпы развития производства замедлились, многие предприятия обанкротились, а оставшиеся столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны зарубежных производителей, которые с энтузиазмом осваивали новый российский рынок.

 

Эти конкуренты обладали значительно более высокотехнологичным оборудованием, многолетними навыками эффективного менеджмента, умением сочетать традиции и новаторский подход к оптимизации производства и многим др. В общем, они имели все то, чего, к сожалению, были лишены наши производители!

 

Прошло 20 с лишним лет, но ситуация с развитием машиностроения сильно не изменилась. Тенденции оптимизации в машиностроении наметились лишь в некоторых областях, таких как железнодорожный транспорт, энергетический сектор, военная техника и приборостроение. Развитию производства способствует появление новых собственников компаний и инвесторов, которые готовы делать значительные финансовые вложения в производство. Они прикладывают много усилий к оптимизации в машиностроении за короткие сроки путем захвата новых рынков сбыта и укрепления позиций в старых. Однако эти руководители сталкиваются с неизбежными трудностями.

 

Проблемы развития машиностроения в России:

  • технологически и морально устаревшее оборудование;
  • недостаточно квалифицированный персонал на всех уровнях от рабочих до менеджеров и руководителей;
  • отсутствие безупречного производственного процесса сравнимого с зарубежными аналогами;
  • отсутствие масштабных рекламных компаний;
  • конечный продукт часто не отвечает потребностям времени.

 

Чтобы решить эти проблемы и добиться оптимизации в производстве руководители компаний приглашают иностранных экспертов. Последние проводят консультации, дают рекомендации. Однако рецепты, которые успешно работали за рубежом, далеко не всегда подходят для внедрения в условиях современной российской экономической действительности.

Выход из сложившейся ситуации состоит в поиске уникальной стратегии для производственных компаний, которая бы открыла нестандартные пути бескровного развития машиностроения. И им может стать...

 

Технология консалтинга для производственных компаний, оптимизации в машиностроении

 

Суть нового подхода заключается в том, что, используя методы консалтинга, создается индивидуальная стратегия производства, которая соединяет в единое целое социально-исторические реалии России и опыт зарубежных предприятий.

Консалтинг в Машиностроении, Консалтинг для производственных компанийА разработать такую стратегию для производственных компаний может консалтинговая фирма Future Access. Она использует свой подход, который основан на концепции интеллектуального производства. Эта концепция позволяет решать самые амбициозные задачи по оптимизации в машиностроении, вплоть до масштабного импорта продукции. Она базируется на следующих ключевых составляющих:

  1. создание электронной модели процесса производства, которая включает в себя технические, технологические и экономические параметры;
  2. разработка системы нормативов для разных этапов производства и его подготовительной части, возведенная в статус стандарта машиностроительной компании;
  3. обучение персонала в машиностроении с учетом новых нормативов предприятия;
  4. обоснованное сокращение затрат в производстве;
  5. введение трехчастной системы планирования и контроля финансовых вложений в производство:

     6. система контроля по качеству, срокам изготовления и затратам;

     7. поиск инновационных технологий, неосвоенных конкурентами.

 

Новые горизонты в развитии производства. Дополнительные опции консалтинга в машиностроении

 

Мы рассказали вам всего лишь об опорных пунктах нашего консалтинга производства, которые, естественно, требуют конкретизации на практике. Кроме того, мы можем способствовать популяризации вашей марки и выпускаемых продуктов следующими мероприятиями:

  1. проведение крупных маркетинговых исследований и изучение новых рынков реализации продукта;
  2. проведение масштабных рекламных компаний с использованием основных digital-каналов (телевидение, печатные СМИ, Интернет, радио);
  3. выявление уникальных конкурентных преимуществ, которые еще не раскрыты в вашем производстве.

 

Мы предлагаем:

 

Наши конкурентные преимущества в консалтинге производства:   

• клиент-ориентированная компания с индивидуальным подходом к каждому клиенту   

• молодая творческая команда;   

• возможность работы с физ- и юрлицами;   

• оптимальное соотношение цены и качества; 

• оперативная скорость выполнения заказов;   

• свежие, нетривиальные идеи;

• круглосуточная служба поддержки;

• различные варианты оплаты.

 

Привлечение экспертов компании Future Access на временной или постоянной основе является более выгодной и рациональной формой инвестиций в развитие своего бизнеса, нежели найм отдельных сотрудников в штат компании. В комплексе эти действия способны дать вашей компании мощный импульс развития. Для того, чтобы узнать, как Future Access проводит консалтинг производства, позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и Вы получите бесплатную консультацию по ключевым вопросам интеллектуального производства.

 

Будем рады применить весь свой опыт и знания для успешного повышения продаж и развития Вашего бизнеса!

 

Если Вы хотите воспользоваться услугами консалтинга производства и получить ответ - как снизить затраты в производстве, обращайтесь в нашу компанию за подробной бесплатной бизнес - консультацией по стратегическому консалтингу  КРУГЛОСУТОЧНО в любой день! Специально для Вас график работы консалтинговой компании 24/7/365

 

Теги: Консалтинг производства, Консалтинг в Машиностроении, Консалтинг для производственных компаний, оптимизация в производстве, оптимизация в машиностроении, сокращение затрат в производстве, обучение персонала в машиностроении, Развитие машиностроения, Развитие производства, Стратегия для производства стратегия для производственных компаний, интеллектуальное производство

 

Тинькофф RU CPL