Консалтинг производства – реактивный взлет на рынке

Все мы, конечно, слышали о японском экономическом чуде. Полуразрушенная страна в послевоенные годы сумела совершить качественный скачок в развитии машиностроения. С 1957 по 1973 год объем экспорта вырос в 10 раз. Япония наводнила мировой рынок своими автомобилями, электроприборами, судами, электрооборудованием, оптикой и многим др. В период с 1950 по 1973 год средние темпы роста экономики были на уровне 10 – 11%. Это был абсолютный рекорд среди других развитых стран.

Что же позволило японским компаниям добиться такой резкой оптимизации в производстве? Среди других причин, не связанных с реформами на государственном уровне можно выделить следующие:

• грамотная стратегия производства;
• применение новейших научных достижений;
• сокращение затрат в производстве;
• грамотное обучение персонала в машиностроении.

Можно ли повторить опыт японский фирм и корпораций или хотя бы перенять ключевые черты?

Ситуация с развитием производства в современной России. Выбранная стратегия производства

Самое интересное заключается в том, что наша страна в экономическом плане оказалась в похожем положении, что и послевоенная Япония. Судите сами! Развал СССР произвел эффект разорвавшейся бомбы, глобально повредившей экономику страны и производство, в частности. Темпы развития производства замедлились, многие предприятия обанкротились, а оставшиеся столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны зарубежных производителей, которые с энтузиазмом осваивали новый российский рынок.

Эти конкуренты обладали значительно более высокотехнологичным оборудованием, многолетними навыками эффективного менеджмента, умением сочетать традиции и новаторский подход к оптимизации производства и многим др. В общем, они имели все то, чего, к сожалению, были лишены наши производители!

Прошло 20 с лишним лет, но ситуация с развитием машиностроения сильно не изменилась. Тенденции оптимизации в машиностроении наметились лишь в некоторых областях, таких как железнодорожный транспорт, энергетический сектор, военная техника и приборостроение. Развитию производства способствует появление новых собственников компаний и инвесторов, которые готовы делать значительные финансовые вложения в производство. Они прикладывают много усилий к оптимизации в машиностроении за короткие сроки путем захвата новых рынков сбыта и укрепления позиций в старых. Однако эти руководители сталкиваются с неизбежными трудностями.

Проблемы развития машиностроения в России:

• технологически и морально устаревшее оборудование;
• недостаточно квалифицированный персонал на всех уровнях от рабочих до менеджеров и руководителей;
• отсутствие безупречного производственного процесса сравнимого с зарубежными аналогами;
• отсутствие масштабных рекламных компаний;
• конечный продукт часто не отвечает потребностям времени.

Чтобы решить эти проблемы и добиться оптимизации в производстве руководители компаний приглашают иностранных экспертов. Последние проводят консультации, дают рекомендации. Однако рецепты, которые успешно работали за рубежом, далеко не всегда подходят для внедрения в условиях современной российской экономической действительности.

Выход из сложившейся ситуации состоит в поиске уникальной стратегии для производственных компаний, которая бы открыла нестандартные пути бескровного развития машиностроения. И им может стать...

Технология консалтинга для производственных компаний, оптимизации в машиностроении

Суть нового подхода заключается в том, что, используя методы консалтинга, создается индивидуальная стратегия производства, которая соединяет в единое целое социально-исторические реалии России и опыт зарубежных предприятий.

А разработать такую стратегию для производственных компаний может консалтинговая фирма Future Access. Она использует свой подход, который основан на концепции интеллектуального производства. Эта концепция позволяет решать самые амбициозные задачи по оптимизации в машиностроении, вплоть до масштабного импорта продукции. Она базируется на следующих ключевых составляющих:

1. создание электронной модели процесса производства, которая включает в себя технические, технологические и экономические параметры;
2. разработка системы нормативов для разных этапов производства и его подготовительной части, возведенная в статус стандарта машиностроительной компании;
3. обучение персонала в машиностроении с учетом новых нормативов предприятия;
4. обоснованное сокращение затрат в производстве;
5. введение трехчастной системы планирования и контроля финансовых вложений в производство:

• тщательная оценка будущих инвестиций, направленных на выпуск новых продуктов и процессов их производства;
• оценка эффективности инвестирования во внедрение новейших технологий по основным ключевым показателям;
• постоянный мониторинг соответствия изделий нормативным показателям;

     6. система контроля по качеству, срокам изготовления и затратам;

     7. поиск инновационных технологий, неосвоенных конкурентами.

Новые горизонты в развитии производства. Дополнительные опции консалтинга в машиностроении

Мы рассказали вам всего лишь об опорных пунктах нашего консалтинга производства, которые, естественно, требуют конкретизации на практике. Кроме того, мы можем способствовать популяризации вашей марки и выпускаемых продуктов следующими мероприятиями:

1. проведение крупных маркетинговых исследований и изучение новых рынков реализации продукта;
2. проведение масштабных рекламных компаний с использованием основных digital-каналов (телевидение, печатные СМИ, Интернет, радио);
3. выявление уникальных конкурентных преимуществ, которые еще не раскрыты в вашем производстве.

Мы предлагаем:

• Разработку стратегии компании;

• Комплексное внедрение инноваций;

• Аудит;

• Разработка оптимальной бизнес-модели для машиностроения или производственной компании на основе центров затрат и доходов;

• Экспертное консультирование;

• Сервисная поддержка;

• Экспертиза рынка, Исследование и аналитика;

• Обучение и повышение квалификации сотрудников производственной компании;

• Выстраивание и оптимизация процессов продажи услуг компании;

• И многое другое.

Наши конкурентные преимущества в консалтинге производства:   

• клиент-ориентированная компания с индивидуальным подходом к каждому клиенту   

• молодая творческая команда;   

• возможность работы с физ- и юрлицами;   

• оптимальное соотношение цены и качества; 

• оперативная скорость выполнения заказов;   

• свежие, нетривиальные идеи;

• круглосуточная служба поддержки;

• различные варианты оплаты.

Привлечение экспертов компании Future Access на временной или постоянной основе является более выгодной и рациональной формой инвестиций в развитие своего бизнеса, нежели найм отдельных сотрудников в штат компании. В комплексе эти действия способны дать вашей компании мощный импульс развития. Для того, чтобы узнать, как Future Access проводит консалтинг производства, позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и Вы получите бесплатную консультацию по ключевым вопросам интеллектуального производства.

Будем рады применить весь свой опыт и знания для успешного повышения продаж и развития Вашего бизнеса!

Если Вы хотите воспользоваться услугами консалтинга производства и получить ответ - как снизить затраты в производстве, обращайтесь в нашу компанию за подробной бесплатной бизнес - консультацией по стратегическому консалтингу  КРУГЛОСУТОЧНО в любой день! Специально для Вас график работы консалтинговой компании 24/7/365

Теги: Консалтинг производства, Консалтинг в Машиностроении, Консалтинг для производственных компаний, оптимизация в производстве, оптимизация в машиностроении, сокращение затрат в производстве, обучение персонала в машиностроении, Развитие машиностроения, Развитие производства, Стратегия для производства стратегия для производственных компаний, интеллектуальное производство