Консалтинг для телекоммуникационных компаний

Сфера телекоммуникаций сейчас активно развивается. Бурный рост проникновения новых телекоммуникационных технологий по передачи данных и доступа к информации революционно меняет обстановку на рынке инфокоммуникаций.

Анализ современного положения телеком - организаций, показал, что значительная часть возникающих проблем обусловлена отсутствием необходимых теоретико - практических навыков и механизмов инновационной управленческой деятельности, что во многом снижает эффективность работы телекоммуникационных компаний, сдерживает развитие данного перспективного сектора экономики России. Вопросам изучения управленческих инноваций в телекоммуникационном секторе экономики уделено мало внимания.

Появление новых технологий и падение цен на операторское оборудование влекут за собой обострение конкуренции на рынке телекоммуникаций и, как следствие, снижение цен. В результате перед телеком - операторами встает угроза повального снижения доходов.

Российский рынок телеком-услуг является одним из самых динамичных в мире  и одним из лидеров в России по темпам роста (примерно 10-15% в год). Если проследить тенденцию показателей развития телеком – рынка, то можно заметить, что в последние годы наблюдается замедление темпов роста. Как показало исследование, слишком бурное развитие рынка в начале 2000-х привело к системному кризису внутри телекоммуникационных компаний, которые не успевают адаптироваться к такому расширению. Руководители организаций не справляются с постоянно растущим числом задач, а жесткая иерархия и откровенно слабая информационная система не позволяет компании быть гибкой. Встает задача нахождения баланса между централизацией и децентрализацией в управлении, а также внедрения управленческих инноваций.

Проблемы в отрасли:

• Как разработать гибкую бизнес-модель для стабильного роста в будущем?

• Как выбрать актуальные  направления для диверсификации?

• Как выбрать наиболее перспективные технологии для развития?

• Как повысить операционную эффективность телеком - бизнеса?

• Как найти стратегических инвесторов и партнеров?

• И многое другое.

Решение:

Специалисты компании Future Access разрабатывают  теоретические положения и методические подходы к внедрению управленческих инноваций в деятельность организаций телекоммуникационного сектора экономики на основе комплексного анализа внутренней и внешней среды организации, оценки ее состояния и необходимости инновационных изменений в управленческом процессе.

Инновационное стратегическое планирование играет важную роль для телекоммуникационных компании. В связи с этим наши эксперты разработали модель формирования инновационной стратегии компаний с учетом рисков.

Для выбора оптимальных управленческих решений в конкретной ситуации в рамках разработанного экспертами компании Future Access механизма принятия решения предложены кубы принятия организационно - управленческих решений. Для каждого вида инноваций определены основные задачи механизма принятия решений. Предложенная методика позволяет руководителям телеком - компаний понять, какого рода команда должна работать над проектом и в рамках какой организационной структуры.

Сам механизм внедрения управленческих инноваций можно представить в виде последовательности из 8 этапов. Первый этап – подготовительный. На втором и третьем этапе проводится анализ и оценка как формализуемых так и не  формализуемых параметров, а также оценка функционирования компании в новых условиях.

Новаторским здесь также является этап коммерциализации опыта внедрения и выход на рынок уже с новым продуктом.

Результаты сотрудничества:

• Значительное повышение оперативной эффективности;
• Гибкая управленческая система, позволяющая решать возникающие проблемы в считанные часы;
• Формализованная стратегия, доведенная до каждого сотрудника компании;
• Понятная управленческая отчетность по финансовым и нефинансовым результатам;
• Отлаженные бизнес-процессы, позволяющие персоналу эффективно работать и достигать поставленных целей;
• Довольные клиенты – пользователи телеком услуг;
• Рост прибыли;
• Снижение затрат;
• И многое другое.

Кроме того, мы можем оказать помощь в:

• Проведении инвентаризации;
• Проведении обучения персонала;
• Получении Лицензий на телематику и передачу данных, Разрешений РосКомНадзора, СРО, ТУ МОЭСКа, Разрешений Мосэнергосбыта и т.п.;
• Проверке подрядчиков и поставщиков;
• Проведении социальных исследований и срезов;
• Проведении рекламных кампаний;
• Выявлении и устранении узких мест;
• Подготовке документов для получения разрешительной документации и дальнейшему сопровождению;
• Выборе подрядной организации по строительству и ремонту;
• Подготовке вашей клиентской и диспетчерской службы;
• И многое другое.

Обращайтесь к нам за подробной бесплатной бизнес - консультацией по стратегическому консалтингу и поддержке телекоммуникационных компаний КРУГЛОСУТОЧНО в любой день! Специально для Вас график работы консалтинговой компании 24/7/365.