Стратегические идеи

Тинькофф RU CPL

Стратегические идеи и цели – первые шаги к бизнес-олимпу

 

Если у руководителя возникла необходимость создать свою стратегию, перед ним нередко во весь рост встает вопрос: с чего начать?  Что станет фундаментом новой стратегии? Ответ далеко не всегда очевиден, а современные специалисты предлагают разные подходы.Стратегические идеи

 

Выбирая среди множества существующих алгоритмов, мы предлагаем вам начать с определения двух системообразующих моментов – стратегические идеи и цели. Правильно сформулированные, эти важные стратегические вопросы дадут хорошую инерцию строительству остального здания стратегии вашей организации. А начать следует с формирования стратегических целей, как первоочередного пункта.


Для чего нужны стратегические цели?

 

С какими же целями мы сталкиваемся в бизнесе? Одни ставятся перед работником, другие – перед целым отделом, а третьи формулируются для всей структуры бизнеса. Нас интересуют, прежде всего, последние. Под ними подразумеваются результаты деятельности компании, которых она должна достигнуть в перспективе.

 

Стратегические цели нужно поставить, чтобы задать общий вектор развития, указать путь, по которому будет идти ваша организация. Общие цели помогут сформировать мотивацию сотрудников. Опираясь на глобальные стратегические цели, легко определить личностные цели для каждого члена вашей фирмы.

 

Кроме того, разработка стратегических целей организации позволит вам по-новому взглянуть на заманчивые горизонты, которые заложены в рынке.

 

Параметры стратегических целей

 

Существует несколько общих требований, которым должны соответствовать стратегические цели:

 

  • Определенность – они должны быть ясными и всем понятными, недопускающими двойного толкования;
  • Измеримость – чтобы уйти от голой абстракции, нужно, чтобы цели имели количественные показатели;
  • Всеобъемлемость – они должны охватывать все направления деятельности компании;
  • Соответствие реальности – как бы грандиозны и глобальны ни были ваши цели, совсем не стоит ставить перед фирмой нечто недостижимое – это может исказить всю структуру стратегии; каждый служащий должен быть уверен, в том, что руководство компании не живет бесплодными иллюзиями;
  • Привязка к срокам – здесь важно определиться хотя бы приблизительно; так для одних целей сроки ограничиваются несколькими месяцами, а для других – годами;
  • Поэтапность – нельзя всего достигнуть одновременно, нужна строгая очередность выполнения поставленных целей, основанная на логике бизнес-процессов;
  • Иерархичность – цели подразделений не должны вступать в конфликт с целями компании.

 

Виды стратегических целей

 

Опираясь на экономическое понимание природы коммерческих организаций, цели можно разделить на 4 секции:

 

  1. Финансы;
  2. Бизнес-процессы;
  3. Клиенты;
  4. Обучение.

 

Это разделение, однако, не относится к некоторым глобальным целям, которые стоят на вершине стратегической иерархии, определяя характер и направление остальным целям.

 

Для первого пункта простым примером станет формулировка «рост  доходов». В этой цели мы различаем не только близость к секции «Финансы», а также более общий смысл. Ведь чтобы добиться роста продаж, крайне важно наладить бизнес-процессы. Примеры из этой секции могут быть такие:

 

  • Улучшение качества продукта;
  • Уменьшение производственных издержек;Стратегические цели
  • Усовершенствование производственной линии;
  • Улучшение сервисного обслуживания;
  • Обеспечение своевременной доставки.

 

В секции «Клиенты» примеры могут быть следующие:

 

  • Определение целевой аудитории;
  • Увеличение клиентской базы.

 

Что же касается «Обучения», то тут мы, чаще всего, имеем дело с необходимостью постоянного повышения профессионального уровня всех сотрудников, от рядовых работников до топ-менеджеров и руководящего состава. Кстати, консалтинговая компания Future Access в состоянии вам в этом помочь, т.к. мы проводим бизнес-тренинги по разным стратегическим вопросам управления и маркетинга компании. Ко всему прочему, мы предоставляем услуги по разработке стратегических целей.

 

В чем состоят услуги по разработке стратегических целей?

 

Бизнес-консультанты из Future Access на основании особенностей рынка и ключевых показателях деятельности конкретного бизнеса делают системную модель целей. В наших услугах по разработке стратегических целей мы не только учитываем опыт успешных зарубежных брендов, а также делаем поправку на уникальность вашей компании.

 

Мы устраиваем стратегические сессии, в которых занимаемся только разработкой стратегических целей организации, где опытный консультант ведет обсуждение не только целей, но и стратегических идей, которые выведут вас на лидирующие позиции. Кроме того, в услуги разработки стратегических целей входит проведение бенчмаркинговых исследований по изучению постановки целей у конкурентов.

 

Без стратегических идей, как без лица!

 

услуги по разработке стратегических целей

 

Стратегические идеи придают бизнесу индивидуальность. Если у вас нет стоящих идей, ваша фирма никогда не станет по-настоящему успешной! Каждый день конкуренция на рынке ужесточается в каждой отдельно взятой нише, что вынуждает фирмы генерировать больше новых идей. А это нелегко! Креативность вашей команды в какой-то момент возможно на время утихнет, что вынудит фирму искать помощь со стороны.

 

Консультанты Future Access и в этой области могут оказать вам поддержку! В формате живых обсуждений, а также моделирования ситуаций, мы подталкиваем вас к созданию новых стратегических идей! Мы убеждены, что способность мыслить нестандартно, нешаблонно заложена в каждом из нас! Возможно, именно сейчас свежая стратегическая идея уже таится в одном из ваших сотрудников, но не может выбраться! Наша миссия состоит в том, чтобы правильно подобрать ключи к головам ваших специалистов!

 

 

Автор: Лебедев А.И.

 

Позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и вы получите развернутую бесплатную консультацию по услугам разработки стратегических целей и идей, а также сможете задать нам свои вопросы!

 

7 причин сотрудничать с Future Access:

  1. Вы хотите оставить конкурентов у себя за спиной.
  2. Вы хотите завоевать рынок и возможно даже не один и снимать сливки в виде высокой прибыли и множества клиентов!
  3. Вы хотите улучшить эффективность управления компанией.
  4. На нас вы можете переложить часть своих забот (аутсорсинг).
  5. Мы круглосуточно с вами!
  6. Стоимость наших услуг не испугает вас.
  7. У нас нет классификации клиентов на мелких и крупных. Мы одинаково внимательны к потребностям как юридических, так и физических лиц.

 

Теги:  стратегические идеи, стратегические цели, услуги по разработке стратегических целей

 

 

Мы - профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:

Cтратегический консалтинг;

Управленческий консалтинг;

Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);

Управление и развитие продаж (консалтинг продаж);

Бизнес-тренинги (бизнес-обучение и консалтинг персонала).

 

 

 

Тинькофф RU CPL