Устойчивое Инновационное Развитие

Тинькофф RU CPL

Устойчивое Инновационное развитие – одна из составляющих экономики государства. На сегодняшний день нет страны, где бы соревнование за лидерство на мировых рынках не было бы связано с инновациями. Это обусловлено множеством факторов: износ основных фондов производства, высокая себестоимость, и как следствие – низкая конкурентоспособность товаров, как на внутреннем рынке, так и на внешнем.

В настоящее время отечественные предприятия функционируют в условиях негативных явлений как объективного, так и субъективного характера. Эти явления значительно влияют на восприимчивость предприятий к требованиям рынка, связанных с инновационным развитием субъектов хозяйствования, а, значит, влияние происходит и на устойчивое положение, конкурентоспособность. На современном этапе развития рыночных отношений возникает необходимость использовать новые подходы к формированию устойчивого инновационного развития предприятий.

Внедрение инноваций на предприятиях приводит к обновлению номенклатуры выпускаемых товаров, улучшению качества продукции для удовлетворения спроса потребителей и максимизации прибыли, следовательно, происходит повышение эффективности работы субъекта хозяйствования.

Однако, что бы достичь устойчивого инновационного развития предприятиям необходимо предусмотреть наличие потенциала для возможного роста и дальнейшего развития. Как правило, этим потенциалом является прибыль. Следует учесть, что субъект хозяйствования может развиваться по разным направлениям:

  1. Экстенсивное развитие – связано с увеличением объемов производства и сбыта продукции, осуществляется в условиях ненасыщенного рынка, когда отсутствует острая конкуренция, относительно стабильная среда хозяйствования. Этот путь предполагает возрастание расходов ресурсов;
  2. Интенсивное развитие – предусматривает использование достижений науки и техники для того, что бы усовершенствовать конструкции и технологии производства традиционных товаров. Это даст возможность снизить себестоимость их производства, повысить качество, следовательно, повысится конкурентоспособность выпускаемой продукции;
  3. Инновационный путь развития – связан с непрерывным обновлением ассортимента продукции и технологий ее производства, усовершенствованием системы управления производством и сбытом.

В Таблице 1 представлено соотношение разных показателей эффективности экономического потенциала предприятия и их использование при различных типах экономического развития.

                                                                                                                                                                   Таблица 1

Показатель Устойчивого инновационного развития

Экстенсивный путь

Интенсивный путь

Инновационный путь

Рост объемов производства

+++*

+++

++**

Развитие производительных сил

+***

+++

+++

Рост технического уровня и качества продукции

 

++

+++

Увеличение оборотного капитала

+++

++

++

Рост объемов инвестиций

+++

+++

++

Ускорение НТП

 

++

+++

Обновление основных средств производства

+

++

+++

Повышение эффективности использования ресурсов

 

+

++

Улучшение финансовых показателей

 

++

+++

Повышение эффективности хозяйственной деятельности

 

++

+++

Прогрессивность структуры хозяйствования

 

++

+++

Рост объемов продаж

 

++

+++

Улучшение состояния социальной сферы

 

++

+++

Улучшение состояния окружающей среды

 

++

+++

     * - наибольшее увеличение показателя;
     ** - значительное увеличение показателя;
     *** - незначительное увеличение показателя. 

 

Таким образом, основная задача любого предприятия поддерживать конкурентоспособность как можно дольше и обеспечивать уровень финансово-экономических показателей не ниже среднеотраслевых. Это даст возможность сформировать стратегическую устойчивость предприятия и в результате развить и сохранить длительное время конкурентные преимущества, обеспечивая высокое качество продукции и спрос на нее. Из таблицы 1 видно, что основным преимуществом предприятия при этом является инновация.

В современных условиях развития экономики перед менеджерами разного уровня стоит проблема переформатирования систем, способов, методов и экономических механизмов управления устойчивостью развития с точки зрения инновационного подхода. Это одно из главных и решающих условий выхода из кризиса, так как активная инновационная деятельность обеспечивает стратегическую устойчивость предприятия.

Многие мировые научные деятели инновацию трактуют как средство внедрение научного открытия, технического изобретения в новом виде продукции, в новой технологии для удовлетворения потребности общества. Это выражается в появлении новых средств производства, новых товаров, технологий, которые приносят дополнительную прибыль. В широком понимании инновации представляют собой процедуры и средства, при помощи которых научные открытия реализуются в социально-экономических нововведениях. Следует отметить, что инновационный подход – это систематический процесс качественных изменений выпускаемой продукции, средств труда, предметов труда, технологии, организации производства и управления им. Целью этого процесса является повышение конкурентоспособности и эффективности производства.

Инновационный подход позволяет придать субъекту хозяйствования статус инновационной устойчивости и классифицировать его как инновационное устойчивое предприятие. Основные элементы инновационной устойчивости предприятия представлены на Рисунке 1.

На рисунке видно, что предприятие развивается по двум направлениям. Инновационное развитие предприятия предполагает повышение качества продукции, эффективное использование ресурсов, улучшение производительности труда на базе качественного изменения технологий, организации и управления процессом производства, обеспечивающие получение прибыли. Второе направление развития предприятия – устойчивость, основывается на принципах, методах, которые способствуют повышению технологической, финансовой и организационной устойчивости работы предприятия. Вместе они обеспечивают инновационную устойчивость предприятию и основываются на постоянной активации инновационной деятельности.

Следует отметить, что эффективность инновационного развития предприятия определяется путем соотношения прибыли организации (эффекта) и затрат.

Существуют четыре вида эффекта от инноваций:

  1. экономический;
  2. ресурсный;
  3. технический;
  4. социальный.

Взаимосвязи устойчивого инновационного развития предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Взаимосвязи устойчивого инновационного развития предприятия нового типа

 

Так же на успешную реализацию инноваций на предприятии влияет множество факторов, таких как: производственно-техническая база, инвестиции, НТП, система управления, основные виды ресурсов. Грамотное соотношение и использование этих факторов приведет к положительному результату реализации инновационной стратегии.

Важным моментом при стратегическом планировании инноваций является учет инновационного потенциала конкурентов и отношение государственных органов к инновационному развитию предприятия, а так же атмосферу в стране в целом.

В современных условиях развития экономики принято выделять такие виды устойчивого инновационного развития организации (рис. 2).

Основные виды устойчивого инновационного развития организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Основные виды устойчивого инновационного развития организации

 

Инновационное развитие предприятия – это процесс целенаправленного, последовательного движения предприятия к сбалансированному инновационному состоянию под воздействием разных внешних и внутренних факторов, которые определяют устойчивость организационно-функциональной системы организации в условиях глобализации, который характеризуется результатом качества, достигнутым в зависимости от интенсивности и скорости инновационных процессов на предприятии.

Таким образом, если российские предприятия переориентируются на инновационную устойчивость, то это приведет к повышению эффективности производства, а, следовательно, обеспечит выход экономики из кризисного состояния.

Автор: Амоева И.Э.

Теги: устойчивое инновационное развитие, инновационный консалтинг, инновационная устойчивость, устойчивое инновационное развитие, инновационный консалтинг, инновационная устойчивость, устойчивое инновационное развитие, инновационная устойчивость
инновационный консалтинг, инновационный консалтингинновационный консалтингинновационный консалтинг

 

 

Мы - профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:

Cтратегический консалтинг;

Управленческий консалтинг;

Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);

Управление и развитие продаж (консалтинг продаж);

Бизнес-тренинги (бизнес-обучение и консалтинг персонала).

 

 

 

Тинькофф RU CPL