70%
возвращаются к нам повторно
Отзывы о консалтинговой компании наших клиентов.
Мы являемся профессиональной консалтинговой фирмой, которая уже более 10 лет успешно существует на рынке. Сферой нашей деятельности является управленческий, стратегический, оперативный консалтинг. Выбор стратегии фирмы - это глобальный и самый важный вопрос. Эксперты по стратегическому консалтингу помогут Вам осуществить этот выбор. Кроме того, мы занимаемся консалтингом продаж и разнообразными тренингами по бизнесу. Очень многие предприятия и частные предприниматели воспользовались нашими услугами по разработке стратегий для повышения продаж и увеличения прибыли.
Появление нашей фирмы стало результатом сплочения команды профессионалов с большими наработками в разных областях бизнеса, маркетинга, экономики. При работе мы подходим к каждому заказу индивидуально и решаем поставленные задачи на высочайшем уровне. Итоги нашей работы обычно превосходят ожидания клиентов. При разработке стратегии для управления проектами мы учитываем множество самых разных факторов, которые могут остаться незамеченными в случае менее профессионального подхода и недостаточного опыта.
Каждый наш сотрудник с радостью ответит на любые ваши вопросы. Индивидуальный подход к заказам гарантирует качество и результативность. Мы внимательно следим за всеми новостями в сфере бизнеса для того, чтобы предложить вам инновационные решения и самые свежие идеи. Мы работаем максимально оперативно, для того, чтоб первые результаты появились как можно скорее. Специально для Вас работает круглосуточная служба поддержки, специалисты которой помогут в решении любой задачи. Для удобства наших клиентов мы предлагаем самые разные и гибкие варианты оплаты. О нашей работе можно судить по отзывам наших клиентов.
В данном разделе представлены отзывы наших клиентов, описывающие опыт работы в различных бизнес сферах. Надеемся, ознакомившись с отзывами наших клиентов, вы обязательно позвоните и присоединитесь к числу наших довольных клиентов.
Теги: снижение расходов, выбор стратегии фирмы, снижение расходов, выбор стратегии фирмы, снижение расходов, снижение расходов, снижение расходов, сокращение затрат, сокращение затрат
Отзыв о консалтинговой компании от крупной телекоммуникационной компании
Наша компания работает в области телекоммуникаций. На рынке группа компаний «Вобнет» существует несколько лет, предоставляя услуги как физическим, так и юридическим лицам. Мы внедряем как существующие разработки в области телекоммуникации, так и разрабатываем собственные технологии, преследующие цели повышения качества обслуживания, а также вывода данной отрасли на новый, более качественный уровень.
Рынок телекоммуникаций в России находится на стадии стремительного развития, а потому существует значительная конкуренция среди профильных компаний. Именно это заставляет стремиться вперед, предлагая новые и более рациональные решения.
Проблема выбора стратегии фирмы и Причины обращения в Future Access
Бизнес-процесс нашей компании в определенный период стал демонстрировать стабильный спад, несмотря на то, что в нашей компании имелись специалисты по анализу и повышению роста продаж, продвижения компании на рынке. Тем не менее, на деле выбранная схема стимулирования продаж оказалась малоэффективной. В результате снижение эффективности работы оказало комплексное негативное влияние на деятельность компании. А это недопустимо в сфере телекоммуникаций для компании, стремящейся к процветанию в своей области. В частности были обнаружены:
• отсутствие четкой стратегии;
• снижение эффективности работы сотрудников, отсутствие мотивации к совершенствованию;
• несостоятельность планов по развитию бизнеса.
Как оказалось, собственные силы были неэффективны для развития в области телекоммуникационного рынка. Данные проблемы подтолкнули к поиску консалтинговой компании, способной оказать эффективную помощь в повышении эффективности бизнеса. Компания Future Access была выбрана не случайно, а на основании хорошей репутации и благодарных отзывов предыдущих клиентов.
Какая работа была проведена?
Итак, по обращению в Future Access в первую очередь были изучены проблемы, с которыми нам пришлось столкнуться. На основании полученных данных специалисты компании разработали программу для повышения эффективности бизнеса и продвижения компании на рынке. В нее вошли следующие этапы:
• обучение персонала, повышение эффективности кадрового состава, стимулирование к продуктивной работе каждого сотрудника;
• оптимизация расходов и бюджетирование;
• разработка стратегии повышения продаж;
• анализ рынка телекоммуникаций для разработки оптимальной стратегии;
• разработка нового бизнес-плана с обоснованием его эффективности.
При этом каждый этап сопровождался рекомендациями по ряду вопросов и нюансов, связанных с повышением эффективности бизнеса, выбору стратегии фирмы. Речь идет о тех ценных моментах, о которых не говорят на обычных курсах, которыми могут поделиться только специалисты с богатым опытом работы.
Что мы получили в итоге
Сказать о том, что наши проблемы были решены, не сказать ничего. О столь высоком результате можно было только мечтать. Мы смогли:
• повысить продажи в несколько раз;
• расширить долю рынка и достичь существенного сокращения затрат;
• повысить эффективность работы каждого сотрудника.
В результате наметился значительный рост эффективности продаж.
Вице-Президент ГК «Вобнет»
Лоскин А.В.
Отзыв о консалтинговой компании от продуктового магазина
Неэффективная деятельность продуктового магазина при продуманной стратегии
Небольшой коммерческий объект по продаже продуктов питания, которым я управляю, создавался не наобум. У предприятия была разработана стратегия, я скрупулезно проводил отбор персонала и номенклатуру товаров. Даже место создания заведения было выбрано удачно: вблизи оживленного центра. Однако совсем скоро пришло понимание, что вложения не соответствуют входящим денежным потокам. Исчерпав собственные средства, пришлось привлекать кредитные ресурсы для рекламы и расширения, только это не дало эффект. И хотя сотрудники проходили регулярное обучение и получали неплохой доход, все равно налицо были следующие проблемы:
- маленькие обороты выручки;
- неточности в оформлении первичной документации и задержки в ее обработке;
- необусловленные затраты;
- низкая мотивация персонала;
- сложности в выполнении поставленных планов и задач.
Единственный выход – привлечение специалистов (консультантов)
Учитывая специфику деятельности – торговля продуктами питания, среди которых много скоропортящихся, а также постоянные необусловленные затраты и низкую выручку, у меня оставались две альтернативы: прекратить работать в отрасли или пригласить специалистов для помощи в управлении.
Сотрудники Future Access предоставили услуги консалтинга высокого класса. Разработанная мной стратегия была качественно дополнена и трансформирована согласно концепции минимизации риска, что обеспечило целевое ориентирование и повышение продаж. И хотя при организации бизнеса я уделял внимание вопросам бюджетирования и учета, внедренная консультантами автоматизация, а также строгий документооборот позволили выполнять счетные процедуры торговых запасов с экономией времени, а главное – сделали невозможной неверную интерпретацию данных. Был налажен контроль над дебиторской задолженностью, а каждый бизнес-процесс обрел свои зоны ответственности. Это - лучшее стимулирование сотрудников, на добросовестность которых у меня более нет нареканий. Бюджетное планирование и его тщательное соблюдение позволило соотнести доходную и расходную часть, вовремя погасить кредит и нарастить прибыль. Такое управление проектами от Future Access позволило мне буквально переродить свой магазин и обеспечить дальнейший рост эффективности! В дальнейшем снова обращусь к специалистам этой компании при внедрении новых идей для сокращения затрат, так как в спектр их услуг входит управление инновациями и развитием.
Генеральный директор продуктового магазина «Вишенка»
Христенсен П.Л.
Отзыв о консалтинговой компании от сети кафе и ресторанов
Когда я открывал свое первое кафе – ресторан в Москве, ресторанный рынок представлялся совсем иным. Довольно быстро мой ресторан обрел популярность, и я смог создать даже небольшую сеть кафеен – ресторанов. На тот момент я только вернулся из заграничной поездки и мог воплотить в своем бизнесе многое из увиденного. Тогда для неискушенного потребителя многие мои нововведения казались диковинками. Но время быстро меняется, и сейчас уже сложно удивить чем-либо клиента.
В итоге, ситуация начала накалятся. Снижение количества новых клиентов, уменьшение прибыли неминуемо привели бы меня к краху. Я пытался применить все свои знания в ресторанном бизнесе, но их оказалось мало. У меня просто не было четкой стратегии работы на современном конкурентном рынке общественного питания.
По счастливой случайности, я встретил своего давнего приятеля. Мы разговорились, оказалось, что на данный момент он владелец сети продуктово-бытовых магазинов. Какое-то время назад его дела точно так же пошатнулись. И он обратился в консалтинговую компанию Future Access, которая помогла осуществить правильный выбор стратегии фирмы. После того, как была разработана стратегия, и директора его магазинов прошли бизнес-обучение, его продуктовый бизнес снова пошел в гору.
История заинтересовала меня. Конечно, сначала какое - то сомнение было, и я долго обдумывал свое решение. Ведь кто же может знать мое дело лучше меня, и если я не могу ничего сделать, где же гарантия, что кто-то сможет мне помочь? Эти вопросы не давали мне покоя какое-то время. Однако, перед лицом угрозы потерять свой ресторанный бизнес, я обратился в консалтинговую компанию Future Access за помощью. Так как я был уже в отчаянии и выхода у меня не было.
С первых минут меня приятно удивил профессионализм персонала. Сомнения больше не терзали меня. Я понял, что попал к нужным специалистам, которые смогут помочь моему бизнесу, привлечь новых клиентов в кафе – рестораны. Как оказалась, мой ресторанный бизнес требовал полной реструктуризации. Моя стратегия управления и развития давно устарела и была неэффективной. До момента обращения в компанию Future Access я даже и не задумывался о планировании, оптимизации административных расходов, снижении косвенных расходов, не говоря уже о выработки продуманной долгосрочной стратегии развития. Я думал – работают рестораны и уже хорошо.
Специалисты очень быстро разобрались со всеми моими вопросами и задачами. Были учтены даже такие мелочи, о которых я сам вряд ли бы задумался когда-либо. Первых плодов нового бизнес-плана не пришлось ждать долго. После запуска акции и грамотной рекламной компании, в моих кафе снова были полные залы. После внедрения новой стратегии развития и серии тренингов (обучений) для всего персонала, дела снова пошли в гору. Сейчас доход стабильный, и наблюдается постоянный прирост прибыли. Мои кафе «цветут и пахнут». В ближайшее время я даже планирую расширить свою сеть кафе - ресторанов. Новая продуманная стратегия продаж помогла привлечать постоянных клиентов. Рекламная компания оказалась сверхэффективной, отклик был более 14%, а рост продаж превышал 40% ежемесячно. Рентабельность бизнеса повысилась и составила 28%, на фоне снижения суммарных затрат на 35%. Мотивация персонала повысилась вдвое.
От себя хочу добавить личную благодарность персоналу Future Access за внимательное отношение и индивидуальный подход. Наверное, я самый любопытный клиент за всю историю фирмы. Мне было интересно абсолютно все, я задавал множество вопросов, чтобы разобраться в чем были мои ошибки. Я уже, честно сказать, подумал, что из-за моего чрезмерного любопытства со мной прекратят сотрудничать. Так как паника у меня была практически по всем вопросам. Но, как оказалось, я ошибался. В фирме Future Access отличный персонал, который выслушал все мои вопросы и дал толковые и доходчивые ответы на них.
Сокращение затрат помогло мне избежать банкротства. Еще раз огромное спасибо.
Вы просто спасли мои кафе от краха.
Генеральный директор сети кафе «Кафеман»
Мошин Г.В.
Отзыв о консалтинговой компании от строительной фирмы
Снижение административных затрат в строительной сфере
Строительная компания Альконс работает на рынке России уже более 7 лет. Компания в основном проводит общестроительные работы различного уровня сложности. А также выполняет функции субподрядчика, которые заключаются в разборке и сносе зданий, подготовке земельного участка под строительство. Дополнительными сферами деятельности нашей компании являются разведочное бурение, проводимое в различных регионах России, а также аварийно-восстановительные работы.
Применение собственной строительной техники, в сочетании с использованием новейших технологий позволяет нам удовлетворять профессиональные запросы заказчиков и инвесторов. Гарантия качества на любом этапе реализации проекта является нашим конкурентным преимуществом, несмотря на необходимость снижения административных затрат в строительстве, которые в последнее время сильно возросли.
Реализация разработанной стратегии
Вследствие роста инвестиционного портфеля компании было принято решение о выходе на рынок стран СНГ и привлечения внимания западных инвесторов. Разработанная нами стратегия оказалась неэффективной, что привело к острой необходимости в снижении административных затрат в строительстве и в дополнительных сферах деятельности компании. Для поиска нового решения и реализации разработанной стратегии компанией Альконс было принято решение о привлечении экспертов - консультантов. В Интернете нам удалось найти профессиональную консалтинговую компанию Future Access, которая имеет специфический опыт в строительной сфере. Консалтинговой компанией Future Access были сформулированы следующие проблемы:
• выбор неверной стратегии развития;
• неправильная оценка строительных рисков;
• отсутствие аналитических исследований в области сотрудничества с иностранными партнерами;
• резкое повышение административных затрат и, как следствие, рост себестоимости услуг;
• неэффективное управление, ведущее к росту административных затрат в строительстве;
• несоответствие системы налогового учета международным стандартам;
• отсутствие грамотного юридического сопровождения на международном рынке.
Успешное стратегическое планирование и выбор стратегии фирмы
Главными критериями выбора консалтинговой компании Future Access стали большой опыт успешной работы и собственные уникальные методики, разработанные по международным стандартам. Индивидуальный подход к потребностям клиента, высокая скорость выполнения работы, понимание специфики строительного рынка – такими стали главные преимущества компании Future Access.
Вследствие совместной работы было разработано комплексное предложение, включающее в себя:
- проведение анализа затрат компании для выявления способов снижения административных затрат в строительстве;
- разработка автоматизированной системы управления, позволяющей эффективно проводить бюджетное планирование с возможностью корректировки;
- разработка новых положений и инструкций для организации регулирования условий договоров;
- оптимизация процесса налогообложения;
- оптимизация численности персонала;
- разработка системы мотивации сотрудников:
- передача части функций на аутсорсинг.
Комплексные меры, принятые для снижения административных затрат в строительстве, разработанные в сжатые сроки, удовлетворили руководство компании Альконс своим результатом. Действенная рабочая модель полностью соответствует требованиям профессионального бизнеса.
Наша компания снова имеет конкурентные преимущества, т.к. себестоимость наших услуг ниже, чем у конкурентов, а оперативное принятие управленческих решений позволяет нам не отставать от постоянно меняющегося строительного рынка, где важно отслеживать последние тенденции, чтобы оставаться на «гребне волны».
Генеральный директор строительной корпорации «Альконс»
Буренин В.П.