70%

возвращаются к нам повторно

Отзывы о консалтинговой компании наших клиентов.

Мы являемся профессиональной консалтинговой фирмой, которая уже более 10 лет успешно существует на рынке. Сферой нашей деятельности является управленческий, стратегический, оперативный консалтинг. Выбор стратегии фирмы - это глобальный и самый важный вопрос. Эксперты по стратегическому консалтингу помогут Вам осуществить этот выбор. Кроме того, мы занимаемся консалтингом продаж и разнообразными тренингами по бизнесу. Очень многие предприятия и частные предприниматели воспользовались нашими услугами по разработке стратегий для повышения продаж и увеличения прибыли. 

Появление нашей фирмы стало результатом сплочения команды профессионалов с большими наработками в разных областях бизнеса, маркетинга, экономики. При работе мы подходим к каждому заказу индивидуально и решаем поставленные задачи на высочайшем уровне. Итоги нашей работы обычно превосходят ожидания клиентов. При разработке стратегии для управления проектами мы учитываем множество самых разных факторов, которые могут остаться незамеченными в случае менее профессионального подхода и недостаточного опыта.

Каждый наш сотрудник с радостью ответит на любые ваши вопросы. Индивидуальный подход к заказам гарантирует качество и результативность. Мы внимательно следим за всеми новостями в сфере бизнеса для того, чтобы предложить вам инновационные решения и самые свежие идеи. Мы работаем максимально оперативно, для того, чтоб первые результаты появились как можно скорее.  Специально для Вас работает круглосуточная служба поддержки, специалисты которой помогут в решении любой задачи. Для удобства наших клиентов мы предлагаем самые разные и гибкие варианты оплаты. О нашей работе можно судить по отзывам наших клиентов.

В данном разделе представлены отзывы наших клиентов, описывающие опыт работы в различных бизнес сферах. Надеемся, ознакомившись с отзывами наших клиентов, вы обязательно позвоните и присоединитесь к числу наших довольных клиентов.

Теги: снижение расходоввыбор стратегии фирмы, снижение расходов, выбор стратегии фирмыснижение расходовснижение расходовснижение расходов, сокращение затрат, сокращение затрат

Отзыв о консалтинговой компании от крупной телекоммуникационной компании
Отзыв о консалтинговой компании от продуктового магазина
Отзыв о консалтинговой компании от сети кафе и ресторанов
Отзыв о консалтинговой компании от строительной фирмы



Отзыв о консалтинговой компании от крупной телекоммуникационной компании

Наша компания работает в области телекоммуникаций. На рынке группа компаний «Вобнет» существует несколько лет, предоставляя услуги как физическим, так и юридическим лицам. Мы внедряем как существующие разработки в области телекоммуникации, так и разрабатываем собственные технологии, преследующие цели повышения качества обслуживания, а также вывода данной отрасли на новый, более качественный уровень.

Рынок телекоммуникаций в России находится на стадии стремительного развития, а потому существует значительная конкуренция среди профильных компаний. Именно это заставляет стремиться вперед, предлагая новые и более рациональные решения.

Проблема выбора стратегии фирмы и Причины обращения в Future Access

Бизнес-процесс нашей компании в определенный период стал демонстрировать стабильный спад, несмотря на то, что в нашей компании имелись специалисты по анализу и повышению роста продаж, продвижения компании на рынке. Тем не менее, на деле выбранная схема стимулирования продаж оказалась малоэффективной. В результате снижение эффективности работы оказало комплексное негативное влияние на деятельность компании. А это недопустимо в сфере телекоммуникаций для компании, стремящейся к процветанию в своей области. В частности были обнаружены:

   •   отсутствие четкой стратегии;

   •   снижение эффективности работы сотрудников, отсутствие мотивации к совершенствованию;

   •   несостоятельность планов по развитию бизнеса.

Как оказалось, собственные силы были неэффективны для развития в области телекоммуникационного рынка. Данные проблемы подтолкнули к поиску консалтинговой компании, способной оказать эффективную помощь в повышении эффективности бизнеса. Компания Future Access была выбрана не случайно, а на основании хорошей репутации и благодарных отзывов предыдущих клиентов.

Какая работа была проведена?

Итак, по обращению в Future Access в первую очередь были изучены проблемы, с которыми нам пришлось столкнуться. На основании полученных данных специалисты компании разработали программу для повышения эффективности бизнеса и продвижения компании на рынке. В нее вошли следующие этапы:

   •   обучение персонала, повышение эффективности кадрового состава, стимулирование к продуктивной работе каждого сотрудника;

   •   оптимизация расходов и бюджетирование;

   •   разработка стратегии повышения продаж;

   •   анализ рынка телекоммуникаций для разработки оптимальной стратегии;

   •   разработка нового бизнес-плана с обоснованием его эффективности.

При этом каждый этап сопровождался рекомендациями по ряду вопросов и нюансов, связанных с повышением эффективности бизнеса, выбору стратегии фирмы. Речь идет о тех ценных моментах, о которых не говорят на обычных курсах, которыми могут поделиться только специалисты с богатым опытом работы.

Что мы получили в итоге

Сказать о том, что наши проблемы были решены, не сказать ничего. О столь высоком результате можно было только мечтать. Мы смогли:

   •   повысить продажи в несколько раз;

   •   расширить долю рынка и достичь существенного сокращения затрат;

   •   повысить эффективность работы каждого сотрудника.

В результате наметился значительный рост эффективности продаж.

Вице-Президент ГК «Вобнет»

Лоскин А.В.




Отзыв о консалтинговой компании от продуктового магазина

Неэффективная деятельность продуктового магазина при продуманной стратегии

Небольшой коммерческий объект по продаже продуктов питания, которым я управляю, создавался не наобум. У предприятия была разработана стратегия, я скрупулезно проводил отбор персонала и номенклатуру товаров. Даже место создания заведения было выбрано удачно: вблизи оживленного  центра. Однако совсем скоро пришло понимание, что вложения не соответствуют входящим денежным потокам. Исчерпав собственные средства, пришлось привлекать кредитные ресурсы для рекламы и расширения, только это не дало эффект. И хотя сотрудники проходили регулярное обучение и получали неплохой доход, все равно налицо были следующие проблемы:

- маленькие обороты выручки;

- неточности в оформлении первичной документации и задержки в ее обработке;

- необусловленные затраты;

- низкая мотивация персонала;

- сложности в выполнении поставленных планов и задач.

Единственный выход – привлечение специалистов (консультантов)

Учитывая специфику деятельности – торговля продуктами питания, среди которых много скоропортящихся, а также постоянные необусловленные затраты и низкую выручку, у меня оставались две альтернативы: прекратить работать в отрасли или пригласить специалистов для помощи в управлении.

Сотрудники Future Access предоставили услуги консалтинга высокого класса. Разработанная мной стратегия была качественно дополнена и трансформирована согласно концепции минимизации риска, что обеспечило целевое ориентирование и повышение продаж. И хотя при организации бизнеса я уделял внимание вопросам бюджетирования и учета, внедренная консультантами автоматизация, а также строгий документооборот позволили выполнять счетные процедуры торговых запасов с экономией времени, а главное – сделали невозможной неверную интерпретацию данных. Был налажен контроль над дебиторской задолженностью, а каждый бизнес-процесс обрел свои зоны ответственности. Это - лучшее стимулирование сотрудников, на добросовестность которых у меня более нет нареканий. Бюджетное планирование и его тщательное соблюдение позволило соотнести доходную и расходную часть, вовремя погасить кредит и нарастить прибыль. Такое управление проектами от Future Access позволило мне буквально переродить свой магазин и обеспечить дальнейший рост эффективности! В дальнейшем снова обращусь к специалистам этой компании при внедрении новых идей для сокращения затрат, так как в спектр их услуг входит управление инновациями и развитием.

Генеральный директор продуктового магазина «Вишенка»

Христенсен П.Л.




Отзыв о консалтинговой компании от сети кафе и ресторанов

Когда я открывал свое первое кафе – ресторан в Москве, ресторанный рынок представлялся совсем иным. Довольно быстро мой ресторан обрел популярность, и я смог создать даже небольшую сеть кафеен – ресторанов. На тот момент я только вернулся из заграничной поездки и мог воплотить в своем бизнесе многое из увиденного. Тогда для неискушенного потребителя многие мои нововведения казались диковинками. Но время быстро меняется, и сейчас уже сложно удивить чем-либо клиента.
В итоге, ситуация начала накалятся. Снижение количества новых клиентов, уменьшение прибыли неминуемо привели бы меня к краху. Я пытался применить все свои знания в ресторанном бизнесе,  но их оказалось мало. У меня просто не было четкой стратегии работы на современном конкурентном рынке общественного питания. 
По счастливой случайности, я встретил своего давнего приятеля. Мы разговорились, оказалось, что на данный момент он владелец сети продуктово-бытовых магазинов. Какое-то время назад его дела точно так же пошатнулись. И он обратился в консалтинговую компанию Future Access, которая помогла осуществить правильный выбор стратегии фирмы. После того, как была разработана стратегия, и директора его магазинов прошли бизнес-обучение, его продуктовый бизнес снова пошел в гору. 

История заинтересовала меня. Конечно, сначала какое - то сомнение было, и я долго обдумывал свое решение. Ведь кто же может знать мое дело лучше меня, и если я не могу ничего сделать, где же гарантия, что кто-то сможет мне помочь? Эти вопросы не давали мне покоя какое-то время. Однако, перед лицом угрозы потерять свой ресторанный бизнес, я обратился в консалтинговую компанию Future Access за помощью. Так как я был уже в отчаянии и выхода у меня не было.

С первых минут меня приятно удивил профессионализм персонала. Сомнения больше не терзали меня. Я понял, что попал к нужным специалистам, которые смогут помочь моему бизнесу, привлечь новых клиентов в кафе – рестораны. Как оказалась, мой ресторанный бизнес требовал полной реструктуризации. Моя стратегия управления и развития давно устарела и была неэффективной. До момента обращения в компанию Future Access я даже и не задумывался о планировании, оптимизации административных расходов, снижении косвенных расходов, не говоря уже о выработки продуманной долгосрочной стратегии развития. Я думал – работают рестораны и уже хорошо.

Специалисты очень быстро разобрались со всеми моими вопросами и задачами. Были учтены даже такие мелочи, о которых я сам вряд ли бы задумался когда-либо. Первых плодов нового бизнес-плана не пришлось ждать долго. После запуска акции и грамотной рекламной компании, в моих кафе снова были полные залы. После внедрения новой стратегии развития и серии тренингов (обучений) для всего персонала, дела снова пошли в гору. Сейчас доход стабильный, и наблюдается постоянный прирост прибыли. Мои кафе  «цветут и пахнут». В ближайшее время я даже планирую расширить свою сеть кафе - ресторанов. Новая продуманная стратегия продаж помогла привлечать постоянных клиентов. Рекламная компания оказалась сверхэффективной, отклик был более 14%, а рост продаж превышал 40% ежемесячно. Рентабельность бизнеса повысилась и составила 28%, на фоне снижения суммарных затрат на 35%. Мотивация персонала повысилась вдвое.

От себя хочу добавить личную благодарность персоналу Future Access за внимательное отношение и индивидуальный подход. Наверное, я самый любопытный клиент за всю историю фирмы. Мне было интересно абсолютно все, я задавал множество вопросов, чтобы разобраться в чем были мои ошибки. Я уже, честно сказать, подумал, что из-за моего чрезмерного любопытства со мной прекратят сотрудничать. Так как паника у меня была практически по всем вопросам. Но, как оказалось, я ошибался. В фирме Future Access отличный персонал, который выслушал все мои вопросы и дал толковые и доходчивые ответы на них. 

Сокращение затрат помогло мне избежать банкротства. Еще раз огромное спасибо. 

Вы просто спасли мои кафе от краха.

Генеральный директор сети кафе «Кафеман»
Мошин Г.В.




Отзыв о консалтинговой компании от строительной фирмы

Снижение административных затрат в строительной сфере

Строительная компания Альконс работает на рынке России уже более 7 лет. Компания в основном проводит общестроительные работы различного уровня сложности. А также выполняет функции субподрядчика, которые заключаются в разборке и сносе зданий, подготовке земельного участка под строительство. Дополнительными сферами деятельности нашей компании являются разведочное бурение, проводимое в различных регионах России, а также аварийно-восстановительные работы. 

Применение собственной строительной техники, в сочетании с использованием новейших технологий позволяет нам удовлетворять профессиональные запросы заказчиков и инвесторов. Гарантия качества на любом этапе реализации проекта является нашим конкурентным преимуществом, несмотря на необходимость снижения административных затрат в строительстве, которые в последнее время сильно возросли.

 

Реализация разработанной стратегии

Вследствие роста инвестиционного портфеля компании было принято решение о выходе на рынок стран СНГ и привлечения внимания западных инвесторов. Разработанная нами стратегия оказалась неэффективной, что привело к острой необходимости в снижении административных затрат в строительстве и в дополнительных сферах деятельности компании. Для поиска нового решения и реализации разработанной стратегии компанией Альконс было принято решение о привлечении экспертов - консультантов. В Интернете нам удалось найти профессиональную консалтинговую компанию Future Access, которая имеет специфический опыт в строительной сфере. Консалтинговой компанией Future Access были сформулированы следующие проблемы:

• выбор неверной стратегии развития;
• неправильная оценка строительных рисков;
• отсутствие аналитических исследований в области сотрудничества с иностранными партнерами;
• резкое повышение административных затрат и, как следствие, рост себестоимости услуг;
• неэффективное управление, ведущее к росту административных затрат в строительстве;
• несоответствие системы налогового учета международным стандартам;
• отсутствие грамотного юридического сопровождения на международном рынке.

 

Успешное стратегическое планирование и выбор стратегии фирмы

Главными критериями выбора консалтинговой компании Future Access стали большой опыт успешной работы и собственные уникальные методики, разработанные по международным стандартам. Индивидуальный подход к потребностям клиента, высокая скорость выполнения работы, понимание специфики строительного рынка – такими стали главные преимущества компании Future Access.
Вследствие совместной работы было разработано комплексное предложение, включающее в себя:

- проведение анализа затрат компании для выявления способов снижения административных затрат в строительстве;
- разработка автоматизированной системы управления, позволяющей эффективно проводить бюджетное планирование с возможностью корректировки;
- разработка новых положений и инструкций для организации регулирования  условий договоров;
- оптимизация процесса налогообложения;
- оптимизация численности персонала;
- разработка системы мотивации сотрудников:
- передача части функций на аутсорсинг.

Комплексные меры, принятые для снижения административных затрат в строительстве, разработанные в сжатые сроки, удовлетворили руководство компании Альконс своим результатом. Действенная рабочая модель полностью соответствует требованиям профессионального бизнеса. 

Наша компания снова имеет конкурентные преимущества, т.к. себестоимость наших услуг ниже, чем у конкурентов, а оперативное принятие управленческих решений позволяет нам не отставать от постоянно меняющегося строительного рынка, где важно отслеживать последние тенденции, чтобы оставаться на «гребне волны».

Генеральный директор строительной корпорации «Альконс»
Буренин В.П.

Тинькофф RU CPL